Pour votre entreprise

Je travaille avec des entreprises lorsque le leadership devient complexe et que les décisions ne peuvent plus être portées uniquement par l'expérience ou les structures existantes.

Mon travail s'adresse aux organisations qui prennent la responsabilité au sérieux — envers les personnes, les résultats et la pérennité.

QUAND LES ENTREPRISES FONT APPEL A MOI

Situations de départ typiques

Un mandat est pertinent si vous vous reconnaissez dans une ou plusieurs des situations suivantes :

- la performance commerciale est inégale ou difficilement planifiable
- le leadership mobilise trop d'énergie
- les décisions sont reportées ou constamment ajustées
- les collaborateur·rice·s sont engagé·e·s, mais agissent de manière hétérogène
- les client·e·s ne perçoivent pas de ligne claire
- la croissance ou le changement génèrent de l'instabilité

Le problème est rarement un manque de motivation —
il s'agit le plus souvent d'un manque de clarté et de structure.

Mon rôle dans le cadre du mandat

Je n'interviens ni comme formatrice, ni comme consultante externe travaillant au niveau des présentations.

J'interviens en tant que mentore exécutive en vente et leadership, et sparring-partner d'égal à égal.

Mon rôle consiste à :

- apporter de la clarté dans des situations complexes
- préparer et affiner les décisions
- aligner efficacement le leadership et la performance commerciale
- accompagner la mise en œuvre, du niveau de direction jusqu'au quotidien -     opérationnel

Je travaille personnellement avec les décideur·e·s et, à travers eux, au cœur même de l'organisation.

Axes principaux des mandats

Les axes concrets sont définis individuellement et peuvent notamment inclure :

Leadership & capacité décisionnelle

- Clarification du rôle de leadership

- Priorités et responsabilités

- Prise de décision sous pression

Sales Leadership & Performance

- Rôle du leadership dans la vente

- Clarté des attentes vis-à-vis des équipes

- Pilotage de la performance et de la qualité

L'expérience client comme culture

- Définition de l'expérience client visée

- Traduction en posture et en comportements

- Articulation entre leadership, vente et service

Mise en œuvre dans le quotidien opérationnel

- Accompagnement des responsables

- Déploiement structuré

- Ancrage dans les routines et les processus

Méthode de travail

Mon travail est :

• personnel

• structuré

• engagé

• orienté vers la mise en œuvre

  
  

Je travaille avec :

• des cadres clairs de décision et de leadership

• des échanges de clarification et de sparring structurés

• l'implication ponctuelle de cadres ou d'équipes

• des outils d'analyse et de structuration assistés par l'IA, lorsque ceux-ci soutiennent la clarté et l'efficacité

La collaboration est confidentielle, posée et orientée résultats.

Cadre de la collaboration

Forme du mandat :
Mandat exécutif 

Durée :

- Minimum 3 mois, le plus souvent 6 mois
- Nombre limité de mandats en parallèle
- Aucune facturation à l'heure ou à la journée

Je sélectionne les mandats de manière consciente et j'interviens uniquement là où existe une véritable volonté de décision et de mise en œuvre.

Ce que ce mandat n'est pas

- ce n'est pas une formation à la vente
- ce n'est pas un programme de coaching
- ce n'est pas une action de motivation
- ce n'est pas une intervention à court terme

👉 Il s'agit d'un processus de développement structuré pour le leadership, la vente et la culture d'entreprise.

Décision & premier entretien

Un mandat ne naît pas automatiquement.
Il se construit après une clarification commune visant à déterminer si une collaboration est pertinente.

Pour évaluer la pertinence d'un mandat exécutif dans votre situation, je vous invite à prendre rendez-vous pour un premier entretien.

En parallèle — pour vos collaborateur·rice·s

Également — pour vos processus

Au-delà de cela.

Mandats exécutifs en vente & leadership · realites.ch